Por Que o DevOps Falha: Alguns Principais Motivos a Considerar
Um dos posts de blog que li, intitulado “Por Que o DevOps Falha: Alguns Principais Motivos a Considerar”, discute por que os projetos de DevOps tendem a falhar.
A razão mais comum para falhas no DevOps é não criar uma Cultura de DevOps dentro da organização.
Outra razão para o fracasso é não adaptar a adoção do DevOps às necessidades específicas da empresa. A falta de visão sobre o que o DevOps significa para o negócio também pode levar a implementações malsucedidas. Interpretar mal a automação e esperar demais muito cedo são erros comuns que levam a tentativas frustradas de implementar o DevOps.
Mudanças não acontecem da noite para o dia; dê à sua equipe tempo suficiente para trabalhar em um ambiente DevOps, medir o progresso, corrigir restrições e perceber os benefícios de usar a cadeia de ferramentas antes de esperar grandes resultados.
Os 4 Maiores Motivos para a Falha do DevOps
Outro post de blog fala sobre a ideia de que criar um “departamento DevOps” é um erro - ele deve ser implementado como uma estrutura na qual as equipes de desenvolvimento e operações possam começar a interoperar.
Não considerar adequadamente as cargas de trabalho dos funcionários, outros recursos e a seleção de ferramentas pode levar ao fracasso do DevOps.
Estabelecer metas irrealistas é um erro comum que leva a falhas no DevOps. Tentar criar um DevOps “híbrido” enquanto mantém estruturas antigas intactas não funcionará - os silos devem ser desmontados para o verdadeiro sucesso.
3 Lições Aprendidas com Nossa Jornada DevOps Dentro da Dell
De uma perspectiva diferente, este post de blog detalha como a Dell evita armadilhas. Um componente chave da jornada de transformação da Dell tem sido consolidar o código em um único repositório, aplicar automação e construir serviços DevOps reutilizáveis. Se você está começando sua jornada DevOps, as lições aprendidas com a experiência da Dell podem ajudar.
Sua estratégia de DevOps deve estar alinhada de cima para baixo, com metas definidas e orçamentos alocados. Uma abordagem metódica para definir o que o DevOps é para sua organização é necessária. Crie um roteiro de avaliação de DevOps para definir prioridades desde o início e use métricas específicas para acompanhar o progresso em relação a essas prioridades. O treinamento é crítico para alcançar suas metas de DevOps - forneça treinamento constante em todos os aspectos do DevOps ao longo do processo de transformação.
Nossa Opinião
No geral, os posts de blog ofereceram percepções valiosas sobre a alta taxa de falhas das soluções DevOps e alguns dos motivos por trás dessa tendência. Implementar o DevOps pode ser desafiador, e um dos principais problemas é que muitos profissionais estão simplesmente mudando seu título para “Engenheiro DevOps” sem realmente se especializar ou obter um entendimento profundo sobre o que é o DevOps e como implementá-lo efetivamente. Isso pode levar a uma falta de expertise e compreensão dentro das organizações, resultando em práticas DevOps mal executadas e, por fim, prejudicando o sucesso da implementação. É essencial que os profissionais se especializem verdadeiramente e obtenham um entendimento profundo do DevOps para implementá-lo e gerar resultados positivos para sua organização de forma eficaz.
Se sua organização possui desenvolvimento de software e está lutando para implementar o DevOps, pode ser o momento de buscar a ajuda de uma equipe especializada. Na Webera, somos uma empresa boutique de DevOps. Apenas fazemos DevOps :) Nossos especialistas entendem profundamente e podem ajudar sua organização a alcançar resultados positivos. Temos um histórico comprovado de sucesso em ajudar organizações com a implementação de DevOps e podemos fornecer a orientação e o suporte necessários para garantir uma transição suave e bem-sucedida. Entre em contato conosco hoje mesmo para saber mais sobre como podemos ajudar sua organização a ter sucesso com o DevOps.
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