Entendendo o Value Stream
Em DevOps, entender o Fluxo de Valor é crucial. Ele oferece insights sobre o fluxo de valor desde a solicitação inicial até a entrega do produto ou serviço. Aqui na Webera, utilizamos esse conceito fundamental para maximizar a eficiência, minimizar o desperdício e criar os produtos da mais alta qualidade para nossos clientes.
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Um Fluxo de Valor representa todos os passos, tanto os que agregam valor quanto os que não agregam valor, envolvidos na entrega de um produto ou serviço. Isso começa com o conceito inicial ou solicitação do cliente e se estende por todas as atividades necessárias para entregar o produto ou serviço ao usuário final. No DevOps, vemos a entrega de software e serviços como um fluxo onde o trabalho passa por diferentes estágios do ciclo de vida do desenvolvimento. Isso inclui planejamento, desenvolvimento, teste, implantação e operações.
Por quê Importa
Entender seu Fluxo de Valor é o primeiro passo para melhorar suas capacidades de DevOps. Ao visualizar seu Fluxo de Valor, você pode identificar gargalos, desperdícios e oportunidades de melhoria de processo. Principais benefícios incluem:
- Tempo de chegada ao mercado mais rápido:
Identificando e eliminando desperdícios, você pode reduzir o tempo de ciclo e colocar seus produtos no mercado mais rapidamente.
- Eficiência melhorada:
Um Mapa de Fluxo de Valor claro ajuda as equipes a identificarem e eliminarem atividades desnecessárias, melhorando a eficiência geral.
- Qualidade melhorada:
Quando as equipes compreendem o seu Fluxo de Valor, elas podem identificar e resolver melhor os problemas de qualidade, resultando em um produto final de maior qualidade.
- Maior satisfação do cliente
Entregas mais rápidas, qualidade aprimorada e processos mais eficientes resultam em clientes mais satisfeitos.
Nossa Abordagem ao Fluxo de Valor
Na Webera, utilizamos o Fluxo de Valor como o princípio basilar para todas as nossas consultorias de DevOps. Essa abordagem inclui a identificação das etapas do fluxo de trabalho e o mapeamento dessas etapas para as ferramentas específicas e as equipes responsáveis por cada processo. Essa abordagem granular garante clareza, responsabilidade e ajuda a otimizar cada etapa da jornada. Veja como mapeamos o loop infinito do DevOps:
Planejar
Nesta etapa, o Product Owner, utilizando uma ferramenta como o Jira, é responsável por definir os objetivos, especificar os requisitos e planejar a direção geral do projeto.
Codificar
Os desenvolvedores são os protagonistas nessa etapa. Eles transformam planos em realidade, convertendo requisitos em código. Nós damos suporte a diversas ferramentas, incluindo GitHub, GitLab e outras, para tornar esse processo fluido e eficiente.
Buildar
Nossos engenheiros de DevOps utilizam ferramentas como GitHub Actions ou GitLab CI para automatizar as compilações. Essa etapa garante que o aplicativo em produção tenha sido construído por um processo automatizado e compartilhado, reduzindo erros e melhorando a eficiência.
Testar
As equipes de garantia de qualidade entram em cena nesta etapa, utilizando ferramentas como Selenium, Cypress e outras, para garantir que o software seja testado exaustivamente em todas as fases.
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